Mehrwert der Big Pictures:

• Bewusstsein schaffen: Big Pictures ermöglichen es den Zukunftswerkern in den Local Hubs und Horizon-Gemeinden, ein tiefgreifendes Verständnis für die Herausforderungen der nachhaltigen Entwicklung zu erlangen. Sie zeigen auf, dass nachhaltige Lösungen eine integrierte, sektorübergreifende Herangehensweise erfordern.

• Bildung und Wissensaustausch fördern: Als Grundlage für Bildungsangebote und Schulungen bieten die Big Pictures wertvolle Inhalte für Informationsveranstaltungen, die im Rahmen des Local Education Hub stattfinden.

• Handlungsfähigkeit stärken: Durch das Aufzeigen und Analysieren von Zielkonflikten unterstützen Big Pictures die Macherinnen und Macher dabei, zielgerichtete Maßnahmen zur Förderung nachhaltiger Entwicklung zu identifizieren und in die Praxis umzusetzen.

• Zusammenarbeit und Dialog fördern: Die Big Pictures dienen als gemeinsame Basis und Katalysator für den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern aus Gesellschaft, Wirtschaft und Politik. Sie fördern somit eine Kultur der Kooperation und des gemeinschaftlichen Lernens.

Partnerschaft und Zusammenarbeit:

Die Entwicklung der Big Pictures erfolgt in enger Zusammenarbeit zwischen Zukunftsgemeinde, der Hochschule Luzern (Institut für Architektur IAR, Kompetenzzentrum Typologie & Planung in Architektur - CCTP) und weiteren Kompetenzpartnern. Diese Partnerschaften gewährleisten, dass die Big Pictures auf einer soliden wissenschaftlichen Grundlage aufbauen und gleichzeitig praxisnahe und umsetzbare Ansätze bieten.

Modelle und Werkzeuge – Der Schlüssel zur effektiven Umsetzung"

Unsere Modelle und Werkzeuge sind entscheidend für die Analyse, Planung und Bewertung von Strategien und Projente und bieten einen praktischen Rahmen für deren effektive Umsetzung.

• Berechnungen und Simulationen: Berechnungen und Simulationen sind essenziell, um die Auswirkungen und Machbarkeit von Projekten zu prognostizieren. Sie ermöglichen es, verschiedene Szenarien durchzuspielen und die langfristigen Effekte von Entscheidungen auf die Gemeinde abzuschätzen. Diese Werkzeuge sind besonders wertvoll, um Risiken zu minimieren und optimale Lösungswege zu identifizieren.

• Wirtschaftlichkeitsanalysen: Die finanzielle Tragfähigkeit von Projekten ist ein Schlüsselkriterium für deren Nachhaltigkeit. Wirtschaftlichkeitsanalysen helfen dabei, die Kosten-Nutzen-Verhältnisse zu bewerten und sicherzustellen, dass die Projekte nicht nur ökologisch und sozial sinnvoll, sondern auch wirtschaftlich machbar sind. Sie bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen und die langfristige Finanzplanung.

• Volkswirtschaftliche Perspektiven: Neben der betriebswirtschaftlichen Sichtweise ist es ebenso wichtig, die volkswirtschaftlichen Auswirkungen der Projekte zu berücksichtigen. Diese Perspektive umfasst die Analyse des Beitrags der Projekte zur lokalen Wirtschaft, der Beschäftigungseffekte und der Auswirkungen auf die soziale Wohlfahrt. Sie hilft dabei, den Gesamtnutzen der Projekte für die Gemeinde und die Region zu verstehen.

• Berücksichtigung schwer quantifizierbarer Grössen: Nicht alle Aspekte eines Projektes lassen sich leicht in Zahlen ausdrücken. Dazu gehören Faktoren wie die Auswirkungen auf die Gesundheit in einem Food-Hub oder die Verbesserung der Lebensqualität in einem Social-Hub. Diese Grössen erfordern besondere Aufmerksamkeit und innovative Ansätze, um sie in die Gesamtbewertung der Projekte einfliessen zu lassen.

Neben fertigen Strategiemodellen wollen wir auch Vorlagen und Leitfäden bereitstellen, die den Zukunftsgemeinden helfen, ihre eigenen Strategien zu entwickeln. Diese Ressourcen bieten einen strukturierten Ansatz und unterstützen die Zukunftswerker dabei, ihre individuellen Ziele, Ressourcen und Herausforderungen zu identifizieren und in effektive Handlungspläne umzusetzen. Sie fördern ein systematisches und zielorientiertes Vorgehen und tragen dazu bei, dass die entwickelten Strategien realistisch, umsetzbar und auf die spezifischen Bedürfnisse der Gemeinde zugeschnitten sind.

Vorlagen für das Vorgehen bei der Entwicklung eigener Strategien: Diese Werkzeuge sind darauf ausgerichtet, einen strukturierten Prozess zur Entwicklung eigener Strategien zu bieten. Sie enthalten Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Checklisten und Tipps, die den Zukunftsgemeinden helfen, ihre strategischen Ziele klar zu definieren und die geeigneten Massnahmen zur Erreichung dieser Ziele zu planen.

Beispiele für das Vorgehen bei der konkreten Umsetzung: Praktische Beispiele, wie etwa Muster-Leistungsvereinbarungen mit lokalen Energiegesellschaften, illustrieren, wie Vereinbarungen und Projekte in der Praxis ausgestaltet und umgesetzt werden können. Diese Best Practices bieten wertvolle Einblicke in bewährte Vorgehensweisen, von der Vertragsgestaltung bis hin zur Koordination und Implementierung von Projekten. Sie dienen als praktische Blaupausen, die Zukunftsgemeinden an ihre eigenen Bedürfnisse anpassen können.

Integration von Best Practices in lokale Kontexte: Ein wesentlicher Aspekt dieser Best Practices ist ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Jede Gemeinde kann diese Vorlagen und Beispiele als Grundlage nutzen und sie entsprechend ihren spezifischen Gegebenheiten und Zielen modifizieren. Dies ermöglicht es den Gemeinden, von den Erfahrungen anderer zu lernen und gleichzeitig Lösungen zu entwickeln, die ihren einzigartigen Herausforderungen gerecht werden.

Förderung von Wissenstransfer und kontinuierlichem Lernen: Durch den Austausch und die Diskussion dieser Best Practices entsteht ein lebendiges Netzwerk von Wissen und Erfahrungen. Gemeinden können von den Erfolgen und Herausforderungen anderer lernen, was zu einer kontinuierlichen Verbesserung und Innovation in der Gemeindeentwicklung beiträgt.

Inputgeber: Pilot-Hubs und Central Finance Hub

• Pilot-Hubs: Als Quelle praktischer Erfahrungen und Innovationen liefern die Pilot-Hubs wertvolle Einblicke und Daten, die für die Entwicklung von Strategien und Modellen im Central Strategy Hub essentiell sind. Sie sind die Experimentierfelder, aus denen sich Best Practices und relevante Fallstudien ableiten lassen.

• Central Finance Hub: Dieser Hub spielt eine wichtige Rolle bei der Bereitstellung von finanziellen Einsichten und Modellen, die für die Wirtschaftlichkeitsanalysen und Finanzierungsstrategien innerhalb des Central Strategy Hubs unerlässlich sind.

Wissensverbreitung und Zusammenarbeit:

• Central DataVision Hub: Der DataVision Hub liefert wichtige Daten und Analysen, die für die Entwicklung und Validierung von Modellen im Strategy Hub benötigt werden. Die enge Zusammenarbeit sorgt dafür, dass die Daten- und Wissensbasis aktuell und relevant bleibt.

• Central Communication Hub: Dieser Hub ist entscheidend für die Verbreitung der im Strategy Hub entwickelten Strategien, Modelle und Best Practices. Er sorgt dafür, dass das Wissen effektiv kommuniziert wird und die Zielgruppen erreicht.

• Local Education Hub: Die Zusammenarbeit mit dem Education Hub ist wichtig, um Bildungs- und Trainingsprogramme zu entwickeln, die auf den im Strategy Hub generierten Inhalten basieren. Dies gewährleistet, dass das Wissen nicht nur verbreitet, sondern auch verstanden und angewandt wird.

Die Zusammenarbeit zwischen den Hubs ermöglicht es, ein vielschichtiges und dynamisches Ökosystem zu schaffen, in dem Wissen nicht nur generiert, sondern auch angewendet, geteilt und ständig weiterentwickelt wird. Dieses Netzwerk des Wissensaustauschs und der kooperativen Entwicklung ist ein Schlüsselfaktor für die Erreichung der übergeordneten Ziele von Zukunftsgemeinde – die Schaffung nachhaltiger, resilienter und lebenswerter Dörfer und Städte.